Koetsier Management & Advies –
Opdrachten in het sociaal domein

Sinds 2009 ben ik in verschillende (leidinggevende) rollen, van uitvoering tot projectmanagement en beleid, actief binnen het sociaal domein. Maar ook als projectleider en programmamanager in het leiden van inkooptrajecten en bezuinigingsprogramma’s. Mijn stijl is hierin aan de ene kant confronterend: “Zonder wrijving geen glans”. En aan de andere kant ben ik een coachend leidinggevende die altijd op zoek is naar het positieve: “Focus je ook op wat wel goed gaat”. Juist als leidinggevende of projectleider moet je eigen manier van werken of denken kunnen loslaten om ook de kwaliteiten van anderen optimaal te benutten en daarmee een goede teamprestatie te behalen.

MY STRENGHTS

Resultaatgericht

Natuurlijk moet je eerst goed nadenken voor dat je gaat doen. Maar moet dat nadenken nou echt weken duren? Soms is er ook lef nodig om te doen, te beginnen, om te ontdekken wat er gebeurd en bijsturen wanneer dat nodig is.

Doelmatig

Waarom doen we iets? Voor wie doen we het? Wat gebeurd er als we niets doen? Door deze vragen te stellen voorkomen we dat oplossingen organiseren voor geen probleem. Maar ook dat oplossingen ook echt bijdragen.

Ontspanning

Hard werken gaat gepaard met ontspanning. Complexe vraagstukken vragen ook om relativering. Kortom, humor is onmisbaar in mijn werk.